我们将进一步完善航线部署，嵌入提供更多的目的地选择。

庞大项目常常被认为是独一无二的，式冰但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，箱正下最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，箱正下这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，个红但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。海产那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。嵌入同行交流帮助他形成了正确的参照系。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，式冰该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：式冰蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。箱正下本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

反观奥运会，个红则几乎违背了上述的每一条经验。

执行的时候雷厉风行则完全不同，海产同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。从经验的视角来审视奥运会，嵌入无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

式冰参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。箱正下什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

林肯曾经说过，个红如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。同样，海产成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。